汉中市物流信息部 返程车

近一段时间以来，随着全国疫情形势的逐步好转及支持企业复工复产各项政策措施的相继，各行业企业生产经营逐步恢复，物流行业也呈现复苏态势，物流企业复工率稳步回升，但地区之间复工复产程度不一，导致物流企业复工依然面临不少困难。
　　一、我区物流业运行情况
　　1-3月份，我区物流运行受新冠冲击较大，供应链上下游协同性减弱导致物流需求下降，但电商物流和网络购物增长。1-2月，全区社会物流总额811.69亿元，同比下降12.67%，其中：农产品物流总额40.60亿元，同比下降0.44%；工业品物流总额587.60亿元，同比下降5.20%；批发业物流总额173.82亿元，同比下降32.50%；进口货物物流总额6.80亿元，同比下降18.0%；单位与居民物品物流总额2.87亿元，同比下降7.1%。预计1-3月全区物流总额增速同比下降15%左右。
　　公路物流。3月份，随着我区工业企业的快速复工和国家道路通行费减免政策的落实及近期油价下浮等原因，公路运输活动在快速恢复。具有一般纳税人的第三方专业物流企业业务量恢复明显，普遍恢复到日常60%-70%的水平。
　　铁路物流。疫情防控初期，由于公路车辆通行管控的原因，铁路物流在疫情防控初期业务量大幅增长。3月以来，由于公路运输逐渐恢复，高速通行免费，以及油价下跌等因素，加之煤炭、钢铁等大宗产品需求乏力等原因，铁路物流发运企业的业务量下降比较明显。
　　快递物流。由于商场停业，以及人员管控的原因带来的消费方式的转变，1-2月，全区实现快递业务收入1.48亿元，同比增长6.7%；快递业务量683.14万件，同比增长17.83%。随着全区主要快递企业全面复工和快递员复岗率的提高，快递行业恢复的速度进一步加快。
　　二、物流企业复工复产情况
　　通过对我区重点物流园区和A级物流企业的摸底调查，我区物流行业复工速度明显加快，各类型物流企业复工复产情况良好。
　　（一）A级物流企业基本全面复工。全区46户A级物流企业涉及铁路运输、集装箱专线运输、冷链物流、仓储物流、物流园区，专线运输、邮政速递、电力**、通信储运**等各种物流业务类型。截至3月底，已有43户A级物流企业复工复产，复工率达93.5%。其中，4A级物流企业全部复工复产。
　　（二）物流园区业务正逐步恢复中。通过对宁夏交通物流集团、宁夏众一物流园和吴忠金属物流园等园区的摸底调查，园区内物流商户复工复产情况良好。其中，宁夏交通物流集团下辖的宁夏交通物流园和银古物流园是银川市零担物流企业集中区，园区内共有物流商户268家，已复工250家，复工率为93％。宁夏众一物流园以第三方物流和物流信息部为主，园区共有大小物流商户360户，其中具有一般纳税人153户的较大型物流商户全部复工，207户小型物流货运信息部，有140户已经复工复产，整个园区物流商户的复工复产率为81.4%。吴忠市金属物流园复工复产率也达到70%以上。物流园区内物流商户的普遍复工复产标志着我区物流行业全面复苏。
　　三、疫情对物流行业发展的影响
　　从目前情况看，我区物流行业的复工复产整体势头良好，我区物流行业已经从推动复工复产阶段转向提升业务量阶段。现主要存在以下几个问题。
　　（一）物流企业复工不达产的情况较多。由于疫情防控尚未全面解除，各类商贸流通企业、批发与零售市场复工复产有限，终导致需求不足；加上省份之间政策执行力度不一、不同行业供应链运行存在差异，岗位密度控制、企业成本支出压力增大等因素的影响，导致我区物流企业业务量不足、企业低负荷运转、车辆等资源闲置等情况。目前物流企业仍普遍面临严重亏损问题，企业不得不实行灵活调薪措施，这又将进一步增加招工用工难度。
　　从调研情况看，经营灵活度高、业务覆盖面广的物流企业业务恢复较快，基本能达到70%以上。从事专业物流业务，如铁路运输、仓储、通信器材储运、大型干线道路运输，专运线业务、冷链物流等受运价影响大、可替换运输方式多、受季节影响强的专业物流企业业务恢复缓慢，业务恢复平均不足50%。
　　（二）冷链物流企业受影响较大。我区的冷链物流企业主要从事供港蔬菜运输，业务模式多以种植加运输为主。受疫情影响，今年我区供港蔬菜等农作物种植期推后，加上启动资金、种植采收人员缺乏等因素影响，我区冷链物流业务恢复较为困难，恢复率不足30%，大多冷链运输车辆在外地承运普货或快递。
　　（三）物流企业运营资金压力大。通过摸底调查，由于物流业务恢复率低，物流企业人工成本、经营成本等基本运营开支较大，我区物流企业普遍存在运营资金压力大的问题。国家虽各种支持企业融资的政策，但由于我区物流行业企业普遍为轻资产运营模式，申请贷款的难度大；在企业本身有贷款的情况下，再贷款难度更大；民营银行拆借费率大，有些银行还提高了贷款审批权限，个别银行执行国家政策不到位，以上因素均导致物流企业融资困难。
　　（四）生产企业供应链的恢复情况直接影响着我区物流行业的业务恢复。工业品物流占我区社会物流总额的70%左右，我区工业产品大多以生产原材料为主。此次疫情对我国工业供应链体系造成了一定的影响，一方面下游生产企业对原材料的消耗降低和需求减少，另一方面我区部分工业企业复工复产但产品的市场需求未释放，导致企业库存增加，如：汽车、房地产行业复工较慢，导致钢铁，轮胎等企业库存压力大。随着国际疫情的进一步加重，我区外贸企业市场开拓遇到的困难将进一步加大，很可能会导致这一情况进一步加剧，进而造成我区工业物流需求大幅下降。
　　四、下一步工作
　　下一步，自治区商务厅将在确保疫情防控工作的前提下，尽快组织区内物流企业根据自身情况有序复工复产；积极协助物流企业加强与区内重点工业企业对接，充分培育和释放物流需求，恢复跨省干线运输业务、城乡物流配送业务；协调铁路部门为我区物流企业给予运力**和价格优惠；配合有关部门尽快对面向物流企业，特别是中小微型物流企业的纾困方案和支持措施，为物流企业复工复产提供政策**，帮助物流企业渡过难关。

时代更迭下的物流大变革——物流信息部
　　物流行业的混沌之气是越来越严重，有人说，物流从市场生长走向了海盗时代，可见一个乱，企业在大面积决堤坍塌，特别是物流整车市场，犹为严重，其实，我到认为，这没什么好惊慌的，试问那一个行业不曾经历过变革：鞋业变革时，解放布鞋被淹没了，摇身一变运动鞋、休闲鞋；电讯变革时，固话机被淹没了，摇身一变移动机；服饰变革时，长衫被淹没了，摇身一变唐装褀袍等等，买鞋的是越来越多了，打电话的是越来越多了，购衣服的也是越来越多了，可是为什么曾经此诧风云的那么多品牌却倒下去了？这就需要我们认清变革的本质，有些变革是阶段性的，是行业内部发展到一定阶段或受外部经济环境影响而产生行业大动荡，这种变革拼的是底气拼的是实力，谁能坚持到后谁就是赢家，挺住本身就是一种的应对策略；而有些变革是历史性的，是时代发展到一定时期所必须要调整的，产业本身必须适应时代的发展需求，顺应发展的趋势，积极参与并找准自己的位置就是一种的应对策略，这种时代更迭下的变革或许半个世纪才会碰到一次，而我们物流行业，今天所面临的就是这种时代更迭下的大变革。作为正处在变革年代的物流人，是一件非常幸运的事。
　　因为时代的发展，需要物流作出新的调整，来适应当下以及未来一段时期的物流需求，这个时代，需要什么样的物流？这让大家都很茫然，但是有一点是可以肯定的，过往的经营模式显然已经出现了困境，不论是对行业本身，还是对社会生态圈，当下的物流究竟应该怎么走？是一条只有方向没有道路的大航向，就如同**初期要怎么改革？计划经济时期要怎么走向市场经济？国有制要怎么走向股份制？等等问题一样，需要在方向的指引下闯出新的路子。
　　方向在那里呢？今天，我们首先就一起来剖析下物流整车市场这股龙卷风的走向，也就是眼下生存茫然的物流信息部，信息部的日子现在就如同一个被宣判死刑的病人一样，荒乱无助，萧色冷清。随着社会物流业的快速发展，物流业本身是越来越兴旺的，物流业的形态也更精彩，这就注定要有更多的人参与进来，更好的服务这个产业，物流人的队伍也一定会越来越庞大，那为什么这一群在行业扎根十数载的物流先辈要走向淘汰的边沿，是乎是有点一朝天子一朝臣的意思，不是没有位置，而是位置需要更适应的人来接替，认清了这一点，我想，物流信息部的老板们也就能明白是怎么一回事了。新的时代下，物流信息部的方向必须放下自己，抱团合作，资源共享，走向行业大联合，才是大势。原因很简单，整车市场过往的主导者是信息部，而今的主导者已经转向了货车主，说白了，整车市场的信息部时代已经过去了，即将迎来的是货车时代。在这个行业打拼了十数载的信息部要么被时代淘汰，要么积极转型，顺应发展趋势，抱团合作，参与货车新时代的建设，走向行业大联合，在积极参与程中，找准自己的位置，深入发展自己。
　　如何转型是需要在积极参与的过程中，来定位自己的，没有已经铺好的道路，有的只是方向，方向对了，道路再曲折也有成功的那，在与信息部老板的交流中，很多在迷茫的老板，有种病急乱投医的感觉，已经白白的丢掉了自己很多资本，他们根本就没有意识到，参与转型的筹码正在一点点的丧失，就如同，很多古董的主人手拽着无价古物自己确并不知晓，廉价出售给那些懂宝的收藏家，不得不让人担忧呀。
　　行业的大变革不论怎么走，终都少不了物流信息部手上的资源和参与，而信息部手上的资源少一个不少，多一个不多，但少了大家就行不通了，所以，当信息部人单兵作战时，就只能是帮助别人搭舞台，加速自己的下台，而只有大家一起抱团合作，资源共享，才能在新的时代下，搭建自己的舞台，让自己有上台和下台的自。如何实现抱团，如何实现共享呢？当然不能靠感情，抱团需要有利益，共享需要有成效，这样，才能实现行业的大联合。
　　整车市场的下一个时代就是货车的时代，在这个时代，作为信息部我们如何开启这一时代，共享整车市场的下一个黄金年代，筹码实际上是掌握在我们这一群信息部人的手中的，我们怎么能够傻傻的把筹码轻易的交给别人，让别人来主宰我们的命运呢？
　　物流信息部的筹码是什么呢？至少有两个，一个是资源，另一个是时间。资源是什么，我们手上宝贵的资源就是车源与货源，千万不要少看手上的那些个零零散散的司机，司机就是车源，它们就是整车市场的下一个时代，你本子上掌握了多少的车源就等于你在行业里掌握了多少的未来，货源亦是如此，货源如同牛鼻子，只有你拥有了货源也能牵出车源，才能去到下一个时代。时间是什么？时间就是速度，时间也就是金钱，车的时代来了，车是有限的，你慢一步就给了别人快一步的机会。物流交易固然能产生收益，在这个千载难逢的机遇面前，物流资源将产生出更大的收益，把握住自己手上的筹码，这是我们走向下一个黄金时代的资本。
　　近期有利益，远期有发展，新的时代下，信息部遇到了百年一遇的大机会，团结起来，共同走向联盟，物流信息部的出路就是物流人自己的手里。

车夫回程车货运信息部是由运管部门批准，专门从事运输服务的企业。车夫回程车货运信息部拥有一批专业的管理人员和专业的运输队伍，以严格、科学的管理手段，现代化的办公设施，为客户提供完善优质的服务。公司主要以物流、货运、运输、托运等多式联运，货物仓储包装，流通加工，配送，信息管理，还为广大客户提供第三方物流方案设计，及物流资源整合的综合性物流服务。我们坚持以市场为向导，服务客户，严把质量安全关，车夫回程车货运信息部采用当今国内的物流管理模式，并配有先进的电脑管理系统， 以及各物流公司联网服务，我公司从事货物运输多年，具有良好的营运意识及物流经验，立志于取信客户，真实做事，诚实待人，互惠互利，树立新一代物流公司形象，愿我们能与贵公司结成良好的合作伙伴！

物流信息部原来是这样被无车承运人杀死的！
　　近期特别热门的无车承运人已经越来越被货主所接受，大批的黄牛/信息部开始失业或者转型做第三方物流。
　　那么，信息部是怎样被无车承运人杀死的？
　　传统干线物流的运作模式大致是：“货主”把从工厂收集的货源信息写在物流园的“小黑板”，卡车司机千里迢迢驱车前往物流园/停车场 寻觅货源，与物流园/停车场里的信息部（黄牛）讲好价格，成交之后拉送到*目的地，返程时司机前往就近的物流园再找货。
　　你知道吗？物流信息部原来是这样被无车承运人杀死的！
　　这种传统物流的组织方式有很大弊端，主要表现为：
　　1）司机开车搜寻货源，平均在物流园滞留4至6天；
　　2）司机对信息部依赖程度高，信息不对称，价格不透明，投诉率也相对高；
　　3）空载率高达40%，回程车难以找到货。
　　随着4G、智能手机的普及，司机可在闲余时间通过手机查询发货信息，货主则根据司机认证信息可以联系托运，并且移动支付越来越方便，使得交易能够在网上进行。传统物流园那种黄牛信息部“小黑板”式经营模式，终被移动互联网无车承运人逐渐杀死
　　你知道吗？物流信息部原来是这样被无车承运人杀死的！
　　在干线物流的长期经营之中，货主与司机形成半熟人关系，货主利用自身经验和资源为司机提升专业咨询。运满满通过“货主版”与“司机版”两个App来模块来服务两个不同的交易主体，司机通过网络找到适合自己线路的货，平台也有一批操作托运单子的人。
　　运满满等团队善于地推，由地推人员手把手教司机和货主安装App，并在全国区域进行地毯式渗透，运满满在2年时间内覆盖了85万货主、390多万重卡司机，每天600万货源信息在平台上发布。
　　货主或司机都必须经过严格身份审核，平台防止司机抢单后爽约，司机须预先缴纳定金；平台不定期公布不遵守游戏规则的货主黑名单，信用体系的构建也大大增强了货主对货运APP的信息。
　　你知道吗？物流信息部原来是这样被无车承运人杀死的！
　　对于所有货运平台来说，适应推行的“无车承运人”模式；在降低成本同时，让司机、货主们赚到钱才是需要考虑的问题。

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