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芜湖市返程车货运信息部 回头车
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产品描述

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我们国人有一种本领:不是把服务质量和安全做好,而是把价格做低。货运行业也是一样,得点儿小便宜就沾沾自喜,不知不觉中自己就把自己给灭了!
  价格做烂了,市场做坏了,当然可以回复到原来的层次。但是,这个修复的过程会很漫长,甚至需要付出死掉一批的代价。很大的一批货运从业者将永远离开这个行业。新生的力量不是来自于飞蛾扑火般的不怕死者,而是来自于反其道而行之的、坚守自己服务质量和价格定位的执着者。
  价格适当做低有利于产业化,规模化,但价格过低过滥,不择手段,就扼杀了整个行业。
  现在的货运行业,你稍微去了解一下就会发现:为了不让货车停工,价格一家比一家低,哪里有活,大家就一窝蜂围过去,往死里压价。做完活,傻了!拉货挣的那点钱根本不够成本,关键是那点运费还要不回来。货主不懂货车只看表面,感觉差得不太多,事实上,无论从货车吨位还是服务都差距甚大!但是客户不知道呀,他们盯着便宜的货车报价,劣币驱逐良币,慢慢的逼着其他的货车司机也只能跟着降价!
  所以,这真是一个做死的时代!为了让自己活,所以不想让大家活!结果是,大家都没得活!
  价格做滥了还能做好么?就像土地被污染之后,你能指望粮食不受污染么?这同样是白日梦!
  土地被污染了,至少要荒几年。让荒草疯长,把所有污染物质全部净化,恢复土地本来的纯净,然后才可以种庄稼。只是,这颗粒无收的几年,有很多人是熬不下去的,要么饿死,要么辗转流徙。这就是为什么货运行业一开始很有生命力,很多车主也在里面挣了钱,但现在半死不活的原因!
  行业确实需要恢复商业理性,
  不要那么多不顾一切的疯狂!
  价格是把双刃剑,可以伤人,也可以伤己。非理性的价格战,通常等于同归于尽。行业做到无钱可挣那,就离做死不远了。
  我们非常欣赏那些始终坚持自己定位的货运车主,无论是业务定位、服务定位还是价格定位,他们才是货运行业的脊梁,才是行业的未来和行业的希望,才是值得尊敬的货运人。
  真正值得尊敬的货运公司或车主,不是发展和扩张快的,也不是规模的,而是那些始终如一坚持创造商业价值和社会价值,注重安全至始至终有自己底线的人。它们的存在,是货运行业的幸事,是社会的幸事,也是自己的幸事!
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芜湖市返程车货运信息部
汽运市场回温,部分运费出现上涨10-25元上涨;
  3月23日,宁夏、内蒙等加气站生意火爆,21家LNG液厂涨价5-130元/吨。
  02
  产地煤价继续承压,内蒙目前累计复工煤矿已达238处。
  (一)、部分地区汽运费、LNG出现上涨
  据市场了解,随着下游企业复工复产,北方储煤季的启动,煤炭需求相对增加,部分地方汽运费出现5-25元的探涨,山东等区域上涨20元/吨。目前国内疫情得到有效的控制,如高速收费能提前恢复,或将公路运费迎来新一轮上涨。
  同时3月23日,21家LNG液厂涨价5-130元/吨。
  河北:涨幅5-10元/吨
  以神木店塔为出发地,
  邯郸现运费160元/吨;
  元氏运费140元/吨;
  保定顺平130元/吨;
  辛集135元/吨。
  山东:涨幅超20元/吨
  以神木店塔为出发地,
  日照运费215元/吨;
  邹平190元/吨;
  济宁180元/吨;
  东营190元/吨;
  烟台235元/吨;
  临沂210元/吨。
  南方:涨幅10元/吨左右
  包府路——岳阳325元/吨;
  店塔——云南红河460元/吨;
  店塔——陆良430元/吨;
  店塔——会东450元/吨;
  66公里——常德290元/吨。
  (二)、全球疫情严峻,高速恢复收费提前暂未确定
  对于交通补暂定的6月30日的高速免费政策若能提前恢复收费,汽运费上涨几率较大, 目前平台暂未表态发文, 提前与否将取决于疫情防控情况,目前全球疫情形势异常严峻,境外输入比例呈增加趋势。这样的数据仍让人触目惊心。
  (三)、传统货运信息部前景堪忧
  受便捷、高效、透明化、足不出户方式的互联网线上平台冲击,昔日火爆生意的传统调运信息部风光不再,神木店塔陈家沟岔曾星罗密布的信息部,呈现一片凋零场景令人唏嘘,加上受疫情冲击部分被贴封好多暂未营业。部分信息部反映,现在生意大不如从前,好多信息部已经无奈改行。只要拥有车队资源,坐家里一样可以高效率的调车。这是的时代,也是坏时代,需顺应趋势,思维迭代。
  (四)、煤价继续承压
  3月25日沿海六大电厂日耗增至61万吨,同时产地煤矿复工率明显增加,内蒙目前累计复工煤矿已达238处,为2019年底生产煤矿产能的88%。近日产地东川、乌兰色太等煤矿块煤销售相对顺畅,但整体煤价暂未出现明显反弹。
芜湖市返程车货运信息部
物流在中国度过了二十余载,前辈们在构建物流体系时同时也引起了资本企业的重视,如今信息部整个行业太多的人转行,放养,面临着生存的困难,整个信息部生态链该如何去维护?
  目前绝大多数信息部已经转成了专线物流公司,毕竟物流公司听起来比信息部好听,也更容易取得货主司机的信任,当然了这也和物流市场的复杂程度有关系,如此之多的线路,每一个信息部也只能熟悉某一些线路,熟悉了接到货了找司机就行了。
  在物流行业打爬多年,对物流的互联网化有一定的认知和实操,试着回答一下这个问题,也让大家对在转型升级的物流行业有个大致的了解。
  首先将该类平台分为三类:
  1.货运版滴滴打车
  主要利用互联网的“线上聚焦”功能做车货匹配,如““福佑卡车”,直接的福佑卡车的经纪人模式,就是传统的信息部从线下搬到了线上,考虑到物流市场的征信成本太高(物流界也缺一个支付宝),以中国物流界目前的情况来看,经纪人为担保的模式对于货主来说更有信赖度,短期内很难改变这一现状,经纪人模式应该还会在3-5年占领大部分的市场。
  主要由于它的优势很明显,经纪人(信息部)掌握着大量熟司机资源,况且相比司机又有较为可靠的信誉,互联网平台借助APP打通客户与信息部之间的壁垒,以一网覆盖大部分区域,让各个点连成一张网,让客户发货更方便,在一定程度上满足了客户的需求。
  但凡事有利必有弊,暂且不说网络监管安全的问题,只考虑信息部本身也是在平台上的获利方,他的存在也威胁着信息部的自身价值,如果哪平台直接对签司机个人呢?对于APP来说,只是打开一个链接端口的事,对于信息部来说,就是要命的一刀,因此这种模式没有从根本上改变运输行业的局面,只是黄牛从线下搬到线上,有一个更大的黄牛出现而已,所以如何在平台中保证自己的独特竞争力,需要重点去摸索。
  2.第二个模式是货车司机模式
  这也是纯正的互联网+物流,如“货拉拉”、“满帮集团”,因为两端直接面对的是实际发货方和实际运输方,这个模式优点是像淘宝一样,真正能让客户有多种运价可选,也可以更针对的提出个性化需求,车价相对来说也更透明,比如回程车就能形成价格优势,并且车流量在流动范围甚至扩充到全国,可以让司机有计划的发布车辆安排,行程提前部署、经济流动性更强。
  当然劣势也有很多,首先就是信用体系问题,物流界缺一个支付宝一样的征信体系,对司机的不了解,是合作成功的敌人,客户无法取信于平台推荐的司机,平台对司机的管控力度也相对较弱,容易造成损失后找不到人追责的问题;其次是推广比较难,司机数量少的话无法形成资源优势,如何让更多的司机加入平台、让更多的用户使用该平台,需要强大的地推团队去推广。
  3.公路港园区模式
  以公路港、物流中心为核心,信息部存活在物流市场周边,利用区位因素去运作,好处是获客成本比较低,容易打开知名度,相应的,同行竞争也是激烈的,如何在众多同行中脱颖而出,是要重点考虑的问题。
  后,物流被互联网化是大势所趋,以上几种模式都是传统的信息部需要考虑的问题,如何去拥抱互联网,形成护城河,利用好自己的资源,在互联网浪潮中不被淹没。
芜湖市返程车货运信息部
许多人这样评论信息部:它们曾是物流运输繁华景象的,是市场见证人,是信息的传递者。曾记否,信息部仅凭一部电话、一台桌子和夫妻档或兄弟档的合作,在煤炭辉煌十年中赚的盆满钵盈。以信息不对称作为介入点,寄居在煤炭市场强大的链条上吮吸着丰厚的利润,然而随着煤炭市场急转直下的转变,力不从心的传统货运信息部在竞争的浪潮中,就如随波逐流的枯叶失去方向。信息部将何去何从?详见下文?
  创新 改变 合作 才能赢取未来
  现在神木很多的信息部门庭冷落,因为没有货源或客户退避三舍等现状让信息部倍感无奈。常做煤炭生意的人都知道,现在的微信朋友圈,各种煤炭群风生水起的活跃于手机或电脑,使得求车寻货的渠道更加便捷。为了抢占市场份额巩固各群体间的链条关系,很多信息都是免费提供。这些举措无疑将信息部被甩在一边。
  神木北有省道204杨陈一级路,南有榆神高速,东有省道301府店路,西有省道301店塔至中鸡路,东南有神盘路,环县城有过境路,这些重要煤车经过的线路,周围都曾是信息部坐镇指挥的。然而时过境迁,现在的凋敝无不展示着它的孤立无助。
  前几日路经店塔区域的信息部,门口无精打采的小黑板依然摆放着,只是上面的粉笔字迹显然看出已被灰尘覆盖好久,冷清的生意把简易房衬托的更加落寞。据了解一些先知先觉的信息部,敏锐的商业嗅觉已经促使他们开始转型发展。一直靠在黑金市场摸爬滚打的他们认为,靠单纯的赚取低廉的信息费显然无力支撑,扩大业务范围迫在眉睫。不少信息部也开始扩展煤炭代发业务,尝试为长期合作的下游货主提供代发货、煤源寻找及煤质把控等服务性业务,从而获取服务费来谋求自足取得长远的发展。
  其实相对来说,神木的信息部比较分散,但是,不可否认其所拥有的信息或待开发资源一定意义上极具实用价值。他们对煤炭市场的洞察和感知力经过多年的沉淀积累。这些宝贵的信息资源如果能有效利用,将会对神木煤炭市场的发展起到强有力的推动。未来市场的发展一定是合作共赢下的互助,而非那种彼此抢占厮杀的混战模式。
  信息部的创新转型可以说是市场的一种自我进步。归根结底,如何将车、货、第三方平台高效的链接在一起,群策群力共同以优质服务提升煤炭交易,使其上游确保煤质匹配,下游把控信息的准确才是当务之急。当下,对于任何行业或企业来说,不管是信息部也好,煤炭信息部或第三方平台也罢,服务产生作用就意味着其价值体现。利润就在于用心服务之间。愿煤炭市场能够在产运销三方主角的共同努力下,早日迈上平稳的康庄大道,一路高歌向前!
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