货运信息部4.2米回程货车
货运部6.8米回程货车
货运站9.6米回程货车
物流信息部13米回程货车
返程车17.5米回程货车
绝大部分卡友,都认为“无车承运人”干的就是黄牛、信息部的活。的确,从字面上来看“无车承运”,无需车辆就能成立公司、开具、承运货物,好像确实跟黄牛有着不少相似之处。即使在今年交通部已将无车承运这一概念升级为网络货运,仍难改变广大卡友的抵触情绪,而认为其是经过互联网包装的“物流黄牛”。
早期的物流人都知道,黄牛/信息部是存在于物流圈的一个中间群体,他们靠着四通八达的信息来源,贩卖货源信息以赚取介绍费,卖一条信息给你,却不会对这趟运输承担任何责任。
而实际上,具有等同于物流黄牛的业务撮合功能不假,但这个功能,对于网络货运平台来说,只是整个庞大技术布局中的一部分。在之前的三年试点运营阶段,无车承运人的概念不是凭空出现的,它伴随着国内公路货运发展的需求应运而生。
当前的物流行业货源、运力分散,配载效率低下,可追溯性较差且运输中间环节多,这也是导致国内物流成本居高不下的主要原因,是当前物流行业尤其是货运方面面临的一大“拦路虎”,给行业的可持续发展造成了极大的隐患。这些问题急需依靠互联网技术来解决,甚至是带动物流产业升级。
去年交通部就已经相关文件,宣布无车承运人试点工作即将结束,并印发了网络货运的相关管理办法。这意味着过去三年的试点工作取得了良好的成果,所以才会继续鼓励发展网络货运,同时加强了相关的管理制度、提高要求。
网络货运能够将车源进行整合,加强信息沟通,将货主与车主,通过无车承运人直接建立联系,减少中间环节,降低转包成本。同时,平台可以提供双方信息共享,为司机快速匹配回程货源,提高车辆的运行效率及降低车辆空驶率;同时为货主快速匹配回程车源,从而在控制风险的前提下,降低运输成本。
“互联网+”正在给物流行业带来颠覆性的变化。“互联网+”首先打破了行业间的界限,加速了物流企业和其他企业的融合,物流合作的模式越来越多元化,竞争对手越来越模糊化。与此同时,云平台、大数据、物联网等新型运营模式倒逼物流行业整合。物流企业必须将自己的小网络、小循环融入到社会物流平台的大网络、大循环中去,才有持续的生命力。物流企业的竞争也将走向共同运作,适应新的市场法则。
1.道路运输行业中,大部分是以个体司机为实际承运人的运输场景。在该场景中,对于实际承运人的税务合规解决方案,简单说就是燃油+通行费+个体司机带开运输。
2.在燃油成本占总成本40%,通行费成本占总成本30%,个体司机运费成本占总成本30%的情况下,承运人企业的增值税税赋为2%,若由承运人企业承担个体司机产生的税费成本,其综合成本为3.4,远低于目前的行业平均水平。
3.上述税务合规解决方案,货源家称之为混合抵扣模式。近年来,随着互联网的迅速发展,网络货运对物流业影响较大,这是为什么呢?
货源家,网络货运平台
一家自有运力的物流运输企业
网络货运平台对物流企业和运输公司的影响是公认的,货运平台对物流企业和运输公司的优势在于:
一、独立的平台
平台可分货主端,司机端,根据企业不同需求与运输作用进行选择,因各自模式不同在物流业中起到的作用也不同。
二、完善的信息
平台可通过现代互联网技术管理货源与车辆,加入平台都需提供真实完善的信息资料。让承运更安全、更可靠。
三、健全的管理
平台拥有健全的安全生产管理体系,操作管理规范,整体管理水平高于传统物流,让企业运作更流畅、更高效。
四、较强的运力
平台通过互联网完成车辆的集中化,像货源家一样有自己运力的企业,可以达到较强的货源组织能力与货物承运能力,运输过程可视化、运输调度智能化,运输管理更加标准。
五、提高匹配率
平台首先解决了传统的信息不匹配问题。货主可通过平台直接寻找司机,不再以高价在信息部找车源信息。这不仅减少了驾驶员的等待时间,还提高了物流运输效率。
六、价格可视化
平台货源大多通过招标得来。货物运输的价格可以在平台上找到,除去中间商,减少了利润的稀释,价格更透明。
七、增强信任度
平台有效地解决了货主找车,司机找货的问题,对货源车源信息的掌握,相对降低了货主的运费,解决了驾驶员与货主之间的信任危机。
昌泰货源家是陕西省首批完全符合国家税务总局及交通部相关技术规定的首批无车承运人,为运输公司或物流企业提供网络货运运营管理技术,线上交易,税务解决,货物运输等服务。
货源家以业务真实性为核心,以全运输轨迹动态监控为手段,以信息化技术为依据,服务以各种物流企业,运输公司,帮助无运输工具承运业务的企业税务合规化!
物流业内人士众所周知,通过信息部介绍货源、车源一般是需要交一笔信息费用的,价格普遍在几百元不等。
这笔费用相信几乎每一位司机师傅都交过,甚至还有不少人受过骗。
市场上正规的信息部还是有很多的,然而只要遇上了坑人的团伙,钱财的损失就在所难免了。
并且物流行业内,对于这类中介费用的收取并没有完善的法律法规,这就可能会导致不断升级,致使更多司机师傅成为受害者。
1.表面帮忙找货,实则
这种情况已经从坑人升级成纯粹的,搭建了一个物流信息部的空壳子,设好圈套等着年轻的司机师傅们来接收“宰割”。
首先,团队会在物流群里发布虚货源信息,等驾驶员有意向咨询后便以需要来信息部签订合同为由,将驾驶员引来信息部。只要去了他们的信息部,就“成功”了一半。
当驾驶员到达后,信息部反而悠闲了起来,先以各种理由推脱签运输合同,又明确表示,等货主通知可以装货时再收取信息费。这一切都看似合情合理,没有交钱也使驾驶员放松了警惕。
这时,周围有同样等待装货的“驾驶员”开始提议打牌,并鼓动大家都娱乐一下。从这里开始,团伙团伙成员纷纷出动,他们会先发一些好牌对驾驶员进行诱导,等驾驶员尝到甜头之后,便开始合伙骗取资。
对于不参与的驾驶员,便会提出这笔订单与货主有纠纷,取消了。虽然没被套取钱款,但是浪费掉的时间谁来补偿呢?
2.拉绿通,规则多
对于想拉绿通的师傅们来说,一定要做好压车的心理准备,甚至还需要承受没有压车费补偿。大多数信息部在找车时都会宣称“不压车,车到就卸货”,这种与实际情况不符的说法似乎在业内已经算不上,大家都已经司空见惯了。
然而信息部联合货主一起坑司机,就未免有些令人心寒了。在签订合同或者口头协议时,信息部对于时效、附加费用以及压车费等只字不提,对于没有拉绿通经验的师傅们,自然也想不到这么周全。
开始运输之后,问题便接二连三的到来:
①首先绿通货对时效要求高,如果没有事先谈好时间,很有可能货主会以此进行时效罚款;
②一般绿通货涉及进蔬菜水果市场,是需要交进场费的(前四后八200元或者几十元);
③说好每天结算压车费,结果后只发了运费就被货主和信息部双方拉黑了。
所以要拉绿通的话,司机师傅们一定要和信息部签好合同,并且在上面明确注明时效时间。对于运费可以先结算再进市场,不结算压车费不挪车。当然这些都只能尽量维护司机们的利益,若想规范整体行业行为,任重而道远。
3.为赚取信息费,提供不准确货源
为了能够快速找到车辆,并收取其信息费,这些信息部往往提供不准确的货源给司机。比如吨位、装卸货时间不准确,或者货物中有限制物品,只能晚上送货导致时效罚款等。
出现这种情况,信息部明确表示不退信息费,有些司机师傅怕钱打了水漂只好硬着头皮承运。
不过小编这里要提醒各位师傅,需要认清哪些货品属于危险品类,普通货车不能进行运输,否则没有违法所得或者违法所得不足2万元的,要处3万元以上10万元以下的罚款。
现在的物流货运市场是否真的是到了车多货少的囧境了吗?
相信很多物流人、货车人的答案都是肯定的,比如买车门槛是越来越低,更有些地方都出现零首付提车的便利,才会导致货车不断增多,而稳定的货源又是越来越少,从而导致运价一降再降,但很显然,这些佐证并不足以证明物流货运市场就是车多货少。
经过二十多年的发展,物流货运市场已基本形成动态平衡状态,当总体货量增加时,货车数量也一定会随之增加,反之亦然。所以,虽然我们无法统计目前总体货量的变化情况,但是从货车数量的不断增加来看,总体货量也是在增加的,如果货量不增加,只增加货车数量,动态平衡就会被打破,就会有货车师傅开始赔钱,后无法支撑只能退出物流货运市场,从而使市场再次恢复动态平衡。由此可见,目前并非是车多货少,那既然这么说为什么运费会越来越低?
来看看卡友们是怎么说的:
▎● 卡友:为你唱情歌:
物流货运市场就貌似围城,城里的人想冲出去、城外的人想冲进来,而现在的货不单只是货车在跑,要知道这几年火车也在增加运输量。
▎● 卡友:不超不显耀:
我觉得运费一降再降应该是有两方面原因,一是我们货车司机本身问题,好多货车司机之间为什么了少耗上等货时间,直接用降低运费这招来抢单,到后是搞得大家都不好经营;我们司机本来是主体,可却没有定价的主动权,仍由货主出价也是导致运费低的另外一个因素。
▎● 卡友:青春已不在:
给钱就跑的返程车、回程车太多,比较容易搞乱运价。
▎● 卡友:大成子车队
哪家货运信息部或物流公司的价格低,货主就把货过谁家运,他们先竞争一轮;随后物流们再看货车师傅那个价格低、服务好,再讲货给谁拉,等着两轮竞争过后原本微薄的利润就再也不能是赚不赚钱之说了。
▎● 卡友:鸡汤喝多了:
如果没有一些回程车平台的出行,运费肯定会保持在合理范围内,还有就是同行的恶性竞争,也会导致低价运输的出现。
▎● 卡友:一直在路上:
货车既然已经买回来了就不好再退出货车圈,车子的折旧费太厉害,再说人退车不退,换的只是车主,车还是同样在市场上面跑。运费低我分析其原因主要还是货少车多及从实体配货转至网络配货,之前的物流货运市场一个车、一个月只能跑五趟,现在网络配货减少了车辆的空驶率,一个月下来同样的线路可以多跑二至三趟,这个是导致货少的直接因素,多年前货车跑不熟悉的线路找不到物流货运市场很正常,没法配货返程也是常有的事。
▎● 卡友:为你唱情歌:
我觉得运费一降再降应该是有两方面原因,一是我们货车司机本身问题,好多货车司机之间为什么了少耗上等货时间,直接用降低运费这招来抢单,到后是搞得大家都不好经营;我们司机本来是主体,可却没有定价的主动权,仍由货主出价也是导致运费低的另外一个因素。
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